98%私域頭部在沸點(diǎn)會(huì)選品！
80%私域爆品來自沸點(diǎn)會(huì)！
80%私域爆品來自沸點(diǎn)會(huì)！
第四屆萬人推客大會(huì)在北京隆重舉辦，本次活動(dòng)為期3天，10月27號(hào)推客趨勢(shì)大會(huì)/私域案例大會(huì)，28-29號(hào)推客選品會(huì)暨私域爆品展。
這次活動(dòng)是首屆北方私域展會(huì)，吸引了眾多私域頭部渠道前來選品，帶著北方的產(chǎn)品賣到全國；也吸引了眾多企業(yè)參展，想要拓展北方市場(chǎng)；
更是把沸點(diǎn)會(huì)主辦方預(yù)留給自己的展位也給搶了，真是火爆。
推客趨勢(shì)大會(huì)開場(chǎng)即滿場(chǎng)，
沸點(diǎn)會(huì)創(chuàng)始人勇哥以《私域已經(jīng)是三大渠道之一，我們?cè)撊绾巫プ∷接颍俊?/strong>為主題進(jìn)行了精彩的分享。
干貨超多；
2025年推客橫空出世。
當(dāng)很多人以"我不知道推客是什么？""沒有見誰在推客拿到結(jié)果"，而不看好推客時(shí)，勇哥帶著沸點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，以四場(chǎng)推客大會(huì)為節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)推客生態(tài)走向成熟。
勇哥的這場(chǎng)分享中，我學(xué)到了抓住私域機(jī)會(huì)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1.如何判斷一個(gè)趨勢(shì)；
2.如何推客一件事情；
3.如何打贏一場(chǎng)仗；
1-如何判斷一個(gè)趨勢(shì)？
有張圖，他發(fā)了有2次，他說這個(gè)圖是重點(diǎn)，是私域這10年的演變。
我猜肯定會(huì)有些人內(nèi)心想的是：不對(duì)，勇哥，我想要抓住趨勢(shì)，你為什么總跟我談過去？
我也問了勇哥這個(gè)問題，勇哥說：人是無法賺到認(rèn)知以外的錢。
我們研究行業(yè)的發(fā)展，是找到行業(yè)的規(guī)律。
比如，行業(yè)變通常幾年會(huì)有變化；朝怎樣的發(fā)方向變化；為什么會(huì)發(fā)生變化？
這個(gè)圖的背后，我們發(fā)現(xiàn)，私域變化的3個(gè)規(guī)律：
第一：每隔3-4年行業(yè)就會(huì)有1個(gè)變化；所以，變化是常態(tài)；你唯有抓住變化，才有可能抓住新的機(jī)會(huì)；
第二：圖文分銷時(shí)代轉(zhuǎn)向視頻直播分銷時(shí)代；
第三：不管怎么變，私域的總盤子在不斷增長(zhǎng)；企業(yè)都在研究私域，私域不再是企業(yè)的選修課，而是企業(yè)的必修課。
2-如何推動(dòng)一件事情？
勇哥有講到4屆推客大會(huì)，他分別做了哪些事情…
● 杭州｜第一屆推客大會(huì)，解決認(rèn)知問題，推客是誰？
● 長(zhǎng)沙｜第二屆推客大會(huì)，解決基建問題，設(shè)立推客機(jī)構(gòu)專區(qū)，直接對(duì)接服務(wù)商和推客機(jī)構(gòu)。
● 廣州｜第三屆推客大會(huì)，解決內(nèi)容問題，新增了內(nèi)容創(chuàng)作者大會(huì)，極大地豐富了平臺(tái)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和素材供給。
● 北京｜第四屆推客大會(huì)，解決效率與標(biāo)桿問題，首次發(fā)布100家推客機(jī)構(gòu)，并推客"1+10"玩法，協(xié)同共創(chuàng)。
我們看到，勇哥在推動(dòng)推客這件事情時(shí)，并不只是辦"推客大會(huì)"，而是，不斷的夯實(shí)基礎(chǔ)，時(shí)刻關(guān)注上下游的需求，實(shí)實(shí)在在的解決行業(yè)的問題，最終推動(dòng)推客生態(tài)的發(fā)展。
對(duì)于我們自己，想要推客產(chǎn)品或品牌，亦是同樣。
想要做好這件事，不能只關(guān)注自己，還要關(guān)注這件事涉及到的上下游。
認(rèn)知上的共識(shí)達(dá)成了沒有？
有沒有哪個(gè)角色稀缺，或者是薄弱？有沒有什么方式促進(jìn)這個(gè)角色的健康發(fā)展？
上下游的需求，有沒有對(duì)齊，有沒有達(dá)成利益一致？
如果你要推動(dòng)一個(gè)品牌，一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)都是可以學(xué)習(xí)的。
3-如何打贏一場(chǎng)仗？
勇哥會(huì)分享他的方法：私域運(yùn)營(yíng)三板斧。
打造/梳理產(chǎn)品差異化；
給消費(fèi)者選擇理由；
看起來像個(gè)品牌；
分享時(shí)，勇哥以沸點(diǎn)會(huì)為例，講了他是如何定位，占位，給目標(biāo)客戶選擇理由的；以及他是如何通過群體IP傳播沸點(diǎn)會(huì)品牌的。
這里，咱們可以學(xué)習(xí)到，勇哥是如何"巧妙的打仗"，打必贏的仗。
比如，沸點(diǎn)會(huì)是什么會(huì)？
新渠道的會(huì)；資源對(duì)接會(huì)；私域風(fēng)向標(biāo)。
每一句話，打在需求上，又是打在那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的稀缺上。
不僅是定位，還要占位。
搶到了一個(gè)稀缺點(diǎn)，就要占位這個(gè)詞，然后不斷的夯實(shí)；讓目標(biāo)客戶搜索這個(gè)詞，咱們出現(xiàn)在第一位。
在說到選擇理由時(shí)，勇哥分享的有張圖上，沸點(diǎn)會(huì)一年四展，他居然給每個(gè)展會(huì)一個(gè)選擇理由…
難怪，沸點(diǎn)會(huì)一年四展也能做到每屆都這么火爆。
寫到最后：
這次北京沸點(diǎn)會(huì)是第29屆沸點(diǎn)會(huì)。
我們是如何打贏一場(chǎng)又一場(chǎng)仗的？
就是在勇哥的引領(lǐng)下，用勇哥說的3個(gè)方法，不斷的校正當(dāng)下，把每場(chǎng)展會(huì)當(dāng)成一場(chǎng)仗去打。
也希望我們的這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌騿l(fā)你，在私域拿到結(jié)果。
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